企业在哪些情况下进行团建拓展比较合适?
企业在哪些情况下进行团建拓展比较合适?
团建拓展不仅对团队启着积极的促进作用，还对个人的成长有着极大的帮助，因此，各大公司每年都会有一次团队团建拓展，以此来打造团队凝聚力，鼓励团队，提升团队的创造价值，那么企业在哪些情况下进行团建拓展比较合适呢?下面就这个问题来为大家简单的分析一下。
企业组织变革时：从职业心理健康的角度来分析，组织变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源，员工必然会产生不同寻常的应激反应，如若员工没有足够的能力应对。
企业在哪些情况下进行团建拓展比较合适?
思维陷入惯性的管理者：团建拓展设置了富有挑战、激情并充满趣味的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至全面重建知识结构，使思维重新高速运转，擦出新火花。
刚进单位的新人：团建拓展讲究团队精神，提倡共享。对于刚到新单位的新人，特别是毕业生来说，有亲和力的团队能让他们获得自信，增强沟通协调能力。
团队凝聚力缺失、情绪萎靡的员工：时间长了，员工不免有惰性甚至私心，热情慢慢消退。在一成不变的环境里，靠固有沟通方式很难解决这些问题。当员工看不到前途，感受不到团队温暖时，就会跳槽。此时，团建拓展可在一定程度上加强沟通协调，改善员工态度。
企业发生重大突发事件后：重大突发事件是指突然发生，影响巨大，对员工生理和心理产生巨大冲击的事件。突发事件的目击者或者直接相关人员心理上产生了巨大冲击，特别需要心理干预。此外，许多危机事件的影响一旦产生后，并不会立刻表现出来，特别在行动上看不出什么不同，但突发事件的画面并因此会重复出现在员工脑海中，其隐性的负面影响也就开始形成。
以上为大家介绍的就是团建拓展的相关内容，希望能够对大家有所帮助。
团建拓展不仅对团队启着积极的促进作用，还对个人的成长有着极大的帮助，因此，各大公司每年都会有一次团队团建拓展，以此来打造团队凝聚力，鼓励团队，提升团队的创造价值，那么企业在哪些情况下进行团建拓展比较合适呢?下面就这个问题来为大家简单的分析一下。
企业组织变革时：从职业心理健康的角度来分析，组织变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源，员工必然会产生不同寻常的应激反应，如若员工没有足够的能力应对。
企业在哪些情况下进行团建拓展比较合适?
思维陷入惯性的管理者：团建拓展设置了富有挑战、激情并充满趣味的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至全面重建知识结构，使思维重新高速运转，擦出新火花。
刚进单位的新人：团建拓展讲究团队精神，提倡共享。对于刚到新单位的新人，特别是毕业生来说，有亲和力的团队能让他们获得自信，增强沟通协调能力。
团队凝聚力缺失、情绪萎靡的员工：时间长了，员工不免有惰性甚至私心，热情慢慢消退。在一成不变的环境里，靠固有沟通方式很难解决这些问题。当员工看不到前途，感受不到团队温暖时，就会跳槽。此时，团建拓展可在一定程度上加强沟通协调，改善员工态度。
企业发生重大突发事件后：重大突发事件是指突然发生，影响巨大，对员工生理和心理产生巨大冲击的事件。突发事件的目击者或者直接相关人员心理上产生了巨大冲击，特别需要心理干预。此外，许多危机事件的影响一旦产生后，并不会立刻表现出来，特别在行动上看不出什么不同，但突发事件的画面并因此会重复出现在员工脑海中，其隐性的负面影响也就开始形成。
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